Muitos empreendedores se perguntam por que suas empresas não estão crescendo como gostariam. Afinal, parece que o crescimento sempre acontece mais rápido e de forma mais expressiva para os concorrentes e outras organizações. No entanto, entender os motivos por trás desse crescimento pode ser mais simples do que se imagina. A verdade é que o crescimento das empresas é altamente influenciado por fatores internos, os quais estão sob total controle dos gestores.

A Ilusão do Verde no Vizinho: Entendendo o Crescimento Empresarial

A expressão popular “a grama do vizinho é sempre mais verde” parece se aplicar ao mundo dos negócios, mas será que é realmente assim? Muitos empreendedores ficam desanimados ao ver outras empresas crescendo de forma aparentemente mais rápida e consistente. Porém, é essencial entender que cada organização enfrenta realidades, desafios e oportunidades únicas.

Em vez de ficar comparando-se constantemente com os outros, é fundamental concentrar-se em desenvolver os próprios fatores internos que impulsionam o crescimento do seu negócio. Afinal, são esses fatores que realmente fazem a diferença e podem levar a resultados expressivos.

A Pesquisa Reveladora: A Influência dos Fatores Internos

Uma pesquisa realizada pela KPMG, uma das maiores empresas de prestação de serviços profissionais, revelou uma verdade surpreendente: os fatores internos têm um impacto muito maior no desempenho e crescimento das empresas do que os fatores externos. Enquanto os fatores externos representam apenas 15% da equação, os fatores internos carregam a responsabilidade de 85% do desempenho empresarial.

Fatores Internos que Impulsionam o Crescimento

Então, quais são esses fatores internos tão cruciais para o crescimento das empresas? Vamos explorar alguns dos principais:

1. Clareza nos Processos: Ter processos internos bem definidos e claros é essencial para garantir a eficiência e a produtividade. Quando os colaboradores sabem exatamente o que fazer e como fazer, os resultados melhoram consideravelmente.

2. Qualidade da Equipe: A equipe de colaboradores é o coração da empresa. Investir em profissionais talentosos, motivados e bem treinados é uma estratégia fundamental para o sucesso.

3. Planejamento Estratégico: Ter um plano bem estruturado, com metas e objetivos definidos, é como ter um mapa que guiará a organização para o sucesso.

4. Gestão Financeira: O controle eficiente das finanças é essencial para garantir a saúde financeira da empresa e possibilitar investimentos e expansões.

O Papel do Gestor na Construção do Crescimento

O gestor tem um papel fundamental na condução do crescimento do negócio. É responsabilidade dele garantir que os fatores internos estejam sendo tratados com a devida importância e que a empresa esteja caminhando na direção certa.

O gestor deve ser um líder que inspira e motiva sua equipe, estabelecendo uma cultura organizacional positiva e focada no crescimento. Ele deve estar constantemente buscando formas de aprimorar os processos internos, identificando oportunidades de crescimento e tomando decisões estratégicas que levem a resultados positivos.

O que faz uma empresa crescer

O crescimento das empresas é influenciado por uma série de fatores, mas é essencial compreender que são os fatores internos que têm o maior impacto. Investir na clareza dos processos, na qualidade da equipe, no planejamento estratégico e na gestão financeira é fundamental para impulsionar o crescimento e o sucesso do negócio.

Então, ao invés de ficar olhando para o que os outros estão fazendo, concentre-se em desenvolver os fatores internos do seu negócio. Ao fazer isso, você estará pavimentando o caminho para um crescimento sólido e consistente, alcançando resultados expressivos e conquistando o sucesso desejado.

Referências Bibliográficas:

1. KPMG. (2021). Inside the Mind of the CEO: Findings from the 2021 KPMG CEO Outlook. Retrieved from: https://home.kpmg/xx/en/home/insights/2021/06/2021-ceo-outlook.html
2. Drucker, P. F. (2017). Administrando para o Futuro. Elsevier Brasil.
3. Kotler, P., & Keller, K. L. (2012). Administração de Marketing. Pearson Education do Brasil.
4. Osterwalder, A., Pigneur, Y., Bernarda, G., & Smith, A. (2011). Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers. John Wiley & Sons.